AFC Wimbledon đã giới thiệu một RFP (yêu cầu đề xuất) cho các cơ sở CNTT để cải thiện trải nghiệm ngày trận đấu tại sân vận động khu phố mới của họ, vì mở cửa vào năm 2019.
Sự kỳ vọng của người hâm mộ điển hình hiện đang tăng lên với sự chuyển đổi công nghệ mà họ trải nghiệm tại nhà-điện thoại thông minh, Wi-Fi, Netflix, tiêu thụ mạng xã hội, v.v. tiềm năng. Ít nhất, nó là một phần quan trọng trong việc giữ lại một người hâm mộ. Chủ động, nó là một trình điều khiển cho sự tham gia của người hâm mộ tốt nhất.
Chính vì lý do này mà câu lạc bộ đã đặt sự đổi mới vào trung tâm cung cấp trải nghiệm nổi bật cho người tiêu dùng, kinh doanh cũng như các đối tác.
Công nghệ tại Plow Lane được xem là người hỗ trợ để thu thập dữ liệu. Dữ liệu là sự dẫn dắt cái nhìn sâu sắc cho bất kỳ loại hình kinh doanh nào, cũng như đổi mới là cơ chế thu thập.
Nhằm hướng tới một sân vận động khôn ngoan có thể có nghĩa là một tương lai kinh doanh khôn ngoan. Thời báo của người hâm mộ đi đến các sự kiện vật lý đang dần đi qua với sự ra đời của các kênh sử dụng trực tuyến/phát trực tuyến mới; Thông thường, một kỹ thuật hiệu quả hơn về chi phí để xem nhóm hoặc sự kiện của bạn. Giữ làn cày theo nhu cầu công nghệ của họ cũng như cung cấp trải nghiệm ngày phù hợp tăng cường là hai ngạnh cốt lõi dẫn đến cuộc chiến trở lại thiết kế tham dự truyền thống cũng như với bộ lọc ‘giữ cho nó đơn giản’ AFC Wimbledon nhằm mục đích làm cho điều này có thể truy cập được tất cả các.
Sử dụng tầm nhìn bao quát cũng như các ưu tiên kinh doanh do nhóm thiết lập, việc tuân thủ phong cách khái niệm đã được xây dựng;
Các cơ sở cốt lõi nên minh bạch cũng như có thể được tiêu thụ như một dịch vụ của các bộ phận của người thuê
Tất cả các dịch vụ sẽ có một dịch vụ được xác định cũng như tài liệu có nghĩa là cung cấp khả năng phục hồi, hiệu suất cũng như số liệu duy trì cùng với Thỏa thuận cấp độ dịch vụ xác định
Theo dõi hệ thống phải có sức lan tỏa cho các cơ sở cho phép tự động hóa cũng như tự ghi lại nếu có thể
Hoạt động quản trị hệ thống nên được tự động hóa nếu có thể cũng như cho phép sắp xếp tự phục vụ cho các phòng ban của người thuê nhà
Kết nối sẽ cung cấp tính linh hoạt cho các sửa đổi đa dạng về nhu cầu của sân vận động cũng như khách cũng như người thuê có rất ít cấu hình lại hoặc chi phí
Các cơ sở cốt lõi cũng như dòng ứng dụng kinh doanh sẽ cho phép tích hợp đơn giản vào đám mây
AFC Wimbledon đang mời các đề xuất cho tất cả các khía cạnh được nêu trong chiến lược này. Có một bất động sản đổi mới sạch sẽ được xem xét.
Thời gian phác thảo cho quá trình này như sau:
Giai đoạn 1: Hạn chót trả lại mẫu phản hồi đơn giản, Hợp đồng không tiết lộ cũng như các câu hỏi: 5 giờ chiều Thứ Sáu ngày 20 tháng 4
Giai đoạn 2: Hạn chót phản hồi sơ bộ – Trình bày / Đề xuất nhà cung cấp: 5 giờ chiều Thứ Sáu ngày 27 tháng 4
Giai đoạn 3a: Phỏng vấn / Phản hồi vòng đầu tiên: W / C ngày 14 tháng 5
Giai đoạn 3B: Phỏng vấn vòng hai / Phản hồi: w / c 28 tháng 5
Giai đoạn 4: Trình bày về khách hàng do siêng năng (trang web nhìn thấy / cuộc gọi): w / c ngày 28 tháng 5 /4 tháng 6
Giai đoạn 5: Cuộc hẹn: Tháng Sáu / Tháng Bảy
Ứng viên là cần thiết để trả lại mẫu phản hồi đã hoàn thành, Hợp đồng không tiết lộ (NDA) cũng như bất kỳ loại lo ngại nào theo hạn chót Giai đoạn 1. Ứng viên sau đó có thể gửi một tài liệu về việc chọn của họ trước thời hạn Giai đoạn 2 để cung cấp chi tiết về các đề xuất của họ.
Để tải xuống một bản sao của RFP, được tạo bởi Mike Bohndiek của PTI Consulting Ltd thay mặt cho AFC Wimbledon, đi đến:
Như với tất cả các nhà cung cấp cho dự án, tất cả các đối tác đổi mới được chọn cũng như các nhà cung cấp sẽ được ký hợp đồng với Andrew Scott Ltd cũng như dự kiến sẽ cung cấp dịch vụ của họ theo yêu cầu của các điều khoản của nhà thầu chính.
Về đề xuất Sân vận động Vùng lân cận AFC Wimbledon
Đề xuất của Sân vận động khu phố AFC Wimbledon đưa Wimbledon trở lại Plough Lane 28 năm sau khi được yêu cầu rời đi cũng như 200 bãi cỏ từ Sân vận động Plough Lane cũ.
Đề xuất này là một phần của sự tiến bộ của trang web cày rộng hơn. Hợp tác với Merton Catalyst, các điểm chính đề xuất là:
Để phát triển (trong các giai đoạn) một sân vận động chất lượng cao, 20.000 chỗ phù hợp cho bóng đá cấp vô địch. Sân vận động sơ bộ sẽ mở với khả năng từ 9,00 cũng như 10.000 với chi phí phát triển là GBP £ 21M
Để tích hợp sân vận động vào sự phát triển làn cày rộng hơn, cuối cùng sẽ trở thành đầu mối cũng như chất xúc tác cho sự tiến bộ hơn nữa trong khu vực. Sự tiến bộ sẽ bao gồm 600 đơn vị dân cư, xe hơi và bãi đậu xe, bán lẻ cũng như không gian công nghiệp, câu lạc bộ giải trí, cũng như các cơ sở để phục vụ cho nhiều chức năng cá nhân khác nhau
AFC Wimbledon đã xác minh trở lại vào tháng 7 năm 2017 rằng Andrew Scott Ltd đã được bổ nhiệm làm nhà thầu được ưa chuộng để xây dựng sân vận động khu phố mới của câu lạc bộ tại Plough Lane.
Thiết lậpnull